俗話說“一屋不掃何以掃天下”，“6S”反映出一個人及團隊的能力。欣靈電氣在企業內部落實“6S”管理規范，不僅提高了員工的執行力，更打造出一個 的企業。

6S管理是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著企業的長遠發展。每個單位都希望實現安全、低成本、 率、高品質的生產目標，推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。

為深入推進標準化管理，促進企業運行效率，欣靈公司早在2006年就結合企業自身特點，開展定制了6S管理細則。“6S”制度落地之初，曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過通過公司全員參與的打造行動，這一管理規范 終得以推進。

從現場管理的規范化、程序化、科學化和區域標準化入手，強化6S管理推行力度，落實整理、整頓、清掃的工作目標和要求，簽訂6S管理責任狀，明確6S管理職責及檢查等措施，同時，把6S管理和日常精益化管理緊密結合起來，制定考核目標，每月進行點評考核，每項管理要求都與個人績效掛鉤，使企業運行效率顯著提高。

通過大力推行6S管理，使公司工作環境，作業現場，工作流程，辦事效率，人員素養等帶來多方位的提升，并且營造了一個生產有序、環境優美、 快捷、安全舒適的工作環境。并且逐漸把6S內化為一種日常習慣，這正是近年來欣靈在全面推行6S管理中所顯現的成效。6S建設沒有終點，今后，我們仍會以此為重點，讓欣靈公司在工作的方方面面變得更加規范。

欣靈電氣是一家集科研、開發、生產、銷售為一體的無區域的股份制企業，業務涉及工控元件、儀器儀表、電機保護、變頻器、軟起動器等多個領域，具有一流科研開發能力的高新技術企業, 并永葆務實創新、銳意進取的精神。咨詢熱線：400-8236-775